在本次会议中，原阳工厂各部门负责人围绕部门工作进行检核发言，并对10月份的工作进行规划。
姚总针对各部门工作汇报强调，各部门要从多方面提升岗位专业能力，切实抓好常规工作，增强责任意
识，及时总结经验和不足，为客户提供更高质量的产品和服务。
01 各部门负责人工作汇报 环境安全部中心环安专员董培肖围绕7S检查管理、特种设备管理及安全重点工作治理等方面进行
了工作汇报，并针对检核管理中比较突出的问题点进行了总结与改进措施的提出。
物流部配送组主管阮主管围绕核心指标发货情况及配送服务等方面进行了工作汇报，并提出在配
送服务方面将始终坚持以客户为中心，为客户提供优质送货服务的目标，通过部门会议及激励方案对
配送服务进行引导，提高部门服务意识。
生产管理部经理屈经理结合质量管理、设备管理及盘存差异三个方面，对生产管理部的工作进行
总结汇报，点明了部门工作中的薄弱点，也明确了下一步的改进措施与方向，要切实从人员、机器、原
材料三个方面，严格把控生产，绝不让不合格品流入市场。
02 总经理工作指导及安排
在听完各部门的工作汇报后，姚总对各部门的工作进行了总结性指导讲话。姚总从“管理自己，提
升自己”这一理念出发，指出作为后方部门我们要找到自身的优势，发挥出自己的能力，承担下自己的
责任，创造出自己的价值，唯有如此不断提升自己，管理自己才能在激烈的竞争中获得留存和发展的机
会，不被市场浪潮所淘汰。
此外，姚总再次强调我们要满怀对客户的感恩之心，为客户提供更高性价比的产品和服务，源源
不断地为客户创造价值，帮助客户获得利润，唯有如此我们才能在发展中站稳脚跟，实现可持续的发展。
03 月度考核小组评比颁奖
在会议的最后公司对9月份表现优秀的个人进行嘉奖。在生产管理部的考核评比中车间主任PK第一
名为一车间主任罗林森；车间组长PK第一名为二车间组长毛云；车间工人PK第一名为上料组员工赵小
道；第二名为一车间员工李达军；第三名为一车间员工刘廷。在物流管理部的考核评比中表现最优的是
王飞涛、芦松强、王海巍。
月度考核评比旨在表彰先进，树立榜样，鞭策后进，营造人人争当先进、人人争为公司发展做贡
献的良好氛围，鼓舞大家在工作中向优秀标杆看齐，更好地完成本职工作。
征途漫漫无止境，第三季度已顺利收官，第四季度决战的序幕已经拉开，全体姚氏人要迅速收心
归位，调整状态迅速转入“冲刺阶段”按下“快进键”，拿出决战的精神状态，全力为万千客户提供高
质量的产品和高效的服务。
