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姚氏新闻

供应链中心|7月份工作总结暨8月份工作计划

        暑去秋来，梦想炙热如初。带着美好的期冀，在八月奔跑起来，即使道阻且长，也会收获遍野的
灿烂。
        8月2日早上，河南姚氏实业股份有限公司供应链中心召开了7月份工作总结暨8月份工作计划会议。
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                                                                        01 月会总结发言
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                                                            ▲物流部仓库主管黄耀宇
        物流部仓库主管黄耀宇提到在七月份中，可以说是仓库组经历了脱胎换骨的变化，同时对于仓管
人员来说也是一个新的挑战，首先是从未接触过，同时需要根据相关制度建议相应的流程。其次对于
我们成品仓库更需要仓库人员担的责任和工作范围，同时需要每一位工作人员清晰的了解自己的岗位
职责。更快的融入到工作当中，减少不必要的工作失误。。

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                                                               ▲原阳工厂采购主管吴炅放
       原阳工厂采购主管吴炅放针对在采购质量管控方面无论是从原材料、还是包装袋印刷质量不合格，
针对这些问题按照采购业务流程管理制度对相应的供应商进行了警告处罚、并积极协调退换货事宜。
同时后续也需要加强对供应商的质量管理，保证原材料的质量。

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                                                               ▲原阳工厂厂长刘如斌
        原阳工厂厂长刘如斌对设备保养及检查进行了总结，设备的点检及日常养护对我们产品质量有着
至关重要的影响，我们要有效的利用设备，针对出现的低级操作错误提出反思与严格的批评。加强设
备点检的抽查力度，保证设备点检工作切实有效。

                                                                        02 总经理讲话
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                                                                           总经理姚德松
        姚总对供应链、技术质管中心各项工作进行指导，首先指出供应链中心的第一个重要部门就是生产
计划部，生产计划部会在每月底组织召开产销协调会并下达下月生产计划；随后姚总又批评指出了目前
质量管理部和技术研发部待进步、待改进的地方。明确指出目前供应链、技术质管中心各部门制度、职
责还是比较清晰，各位员工各司其职，各尽其责，团结协作，形成合力，有秩序推进工作开展。
姚总强调，对公司整体来说，就是以客户为中心，对我们后方人员来说，就是以前方营销为中心，后期
会重点打造技术研发团队，围绕前方营销研发强有力的产品，技术研发——创新永不停止的地方。另外
姚总再次强调，所有部门需严格按制度执行各项工作，提高日常安全意识，就是对大家真正的负责任，
依据制度明确分工、有效管理。

                                                                            03 表彰优秀
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        结合月度考核小组评比结果，各部门负责人现场为优秀个人和集体颁发了奖金。
        公司一直是“以奋斗者为本”获奖员工继续保持，认真做好自己的本职工作，为公司创造更大的价值，
同时未能获奖的成员能够继续努力。

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