姚氏水性辅材｜2021年6月营销业务中心月度工作会议-姚氏-河南姚氏实业股份有限公司

人生，只有启程，才会到达理想和目的地；只有拼搏，才会获得辉煌的成功；只有播种，才会有

收获。

家装事业部工作总结
家装事业部每位区域经理针对5月份的工作分别做了详细的总结，分享了为了提高销量所做的一
些列营销措施，例如营销三会、陈列活动、海报活动等，进入夏季是装修旺季，撸起袖子加油干。

华南大区经理周经理对5月份的工作总结成一句话“心惊肉跳，激动万分”，在公司招商制度的支
持下，招商工作有序的进展着。同时又指出营销三会是为客户为公司提高销量和知名度最有效的营销
策略。让我们在这炎炎仲夏，挥洒汗水，努力拼搏，为了公司更好的将来，为了将来更好的我们。

华西大区经理范经理分析了自产品投放积分和红包以来，经过近一段时间的沉淀，经销商和油工
师傅也发生了很大的变化，油工师傅也有越来越多的人加入到了扫码赢豪礼的活动当中。同时，需要
多做一些有质量的门头广告，提高品牌知名度和影响力。

华北大区经理金经理回顾整个5月份华北大区整体团队都在按部就班的开展各项工作，在工作当
中也不断的发现自己的不足之处进而调整工作的方向。

安徽省区负责人（邢德新）安徽省区市场潜力巨大，依靠我们姚氏品牌的战略定位，一定会在
安徽市场打下坚实的基础。

本着为客户创造价值的企业宗旨。在全体同事的共同努力下，在公司政策的全面支持下，我们再
接再励将姚氏实业成为民族品牌，百年企业奉献自己的力量。

工程事业部工作总结
华北大区经理王经理汇报了5月份各个区域经理的销售成绩，同时对销售成绩做了具体分析。他
指出，自公司推出招商管理制度以及专项开发激励方案后，各位区域经理需要很好的领悟公司政策，
尽快调整思路，最大限度地拓展我们的工程优质客户，争取完成自己所制定的月度目标。

华南大区经理李经理对部门各个人员的考核目标做了详细的展示与汇报，各个区域经理要积极吸
收工作经验，总结过去一个月得与失，在六月份，经过不断地积累与学习，希望大家在问题客户的处
理能力、销售案场的销售氛围营造能力上有新的提高，能够以正确的态度对待工作。

一切过往，皆为序章。各位营销人员信心满满、激情如火向团队发出最强战斗声音。
公司级培训会议

知识就是力量，学习力也是生产力。6月5日，新乡市姚氏实业有限公司在营销业务中心会议室
举行公司级培训会议。总经理姚总指出，通过内部培训旨在提升员工的综合业务水平，加强对企业
文化的认知和输出，以更专业的业务能力服务广大经销商和合作伙伴。

本次培训让员工更清晰的了解姚氏商学院。同时，根据企业的发展，姚氏商学院的建设和不断
优化，将为企业、员工提供强大的知识共享平台，实现员工价值提升与战略目标实现相结合，成为
姚氏品牌发展的强有力武器，助推姚氏实业快速发展。