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姚氏新闻

供应链中心|3月份工作总结暨4月份工作计划

        时光匆匆随流水,转眼之间美好的阳春三月结束了,又到了人间四月天,花红柳绿的时节,万物
复苏,呈现出生机勃勃的美丽景象。迎着清晨的第一缕阳光,4月8日早上八点,新乡市姚氏实业有限
公司供应链中心准时召开每月一次的月度会议。
                                                                    全体员工列队
 
                                                                    月会总结发言
        李组长总结中讲到配送司机的工作和客户接触较多,一言一行都代表着公司,工作的成果也展现
出公司送货服务的体现。比如跟客户联系时确认所报产品,装车时点好数量,卸货时跟客户核对并确
认签字等。目前市场竞争激烈,配送司机更要安全高效的把货送到客户手中,客户的肯定才是我们工
作的目标!
        行政部是我们后勤的保障部门,郭主管提到行政日常检查出的一些问题,包括一些厂区出现的安
全隐患等问题,安全是生产的第一要素。接下来行政部要把生产安全作为重中之重,随时发现问题,
随时解决问题,排查一切可能发生的安全隐患。如果把姚氏比作一支战队,那么行政部是当之无愧的
后勤部门,在接下来的日子里,会不留余地的为这支队伍服务。
        汪经理提到我们不仅要有销量,还要有更好的产品质量,因为有质有量才是我们稳定发展的基础。
同时对质量管控要求从工艺监督员从备料、投料、生产灌装每一个环节都要严格把控,不厌其烦的仔
细抽查,简单的事情重复做才能保障我们的产品质量。设备管理方面汪经理提出设备管理员一定要把
设备维修保养好,不能因为设备故障从而耽误了生产。我们只有把产品做好,质量做好,才是我们后
方人员对前方销售最大的支持。
        生产管理部刘经理总结中提到,原材料添加在设备厂家的优化下,调整了设备的精准度,添加量
较比之前有了很大的改观。接下来生产管理部4月份会进行生产管理流程和消防知识的培训,只有经
过培训的员工,才是企业的财富,只有大家掌握和熟悉了生产流程,才能知道自己在岗位上应该干
什么,必须干什么,不能干什么。
                                                                    优秀小组表彰
                                                                    优秀小组—生产组
        最后是本月优秀小组颁奖环节,公司给予鼓励以及嘉奖。获得本月最优小组的是生产组,所有的
付出都会被看到、被认可、有了辛勤的劳动和付出,才会有结果,相信通过姚氏人的共同努力,2021
年一定会更好!