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姚氏新闻

供应链中心 | 2月份工作总结暨3月份工作计划

                                                     三月,金风送暖,桃李飘香;
                                                     三月,承载梦想,收获希望;
        3月5日早八点迎着清晨的阳光,新乡市姚氏实业有限公司召开了年后第一场正式的全体会议,大
家满怀信心,准备迎接新的挑战。

                                                                     全体员工列队
                                                                     月会总结发言
 
                    生产部——黄耀宇(组长)                                     技术部——杨相晓(主管)  
        随着仓库管理制度的下发,在部门领导的带领下,按照制度重新梳理工作流程,改变了以往粗放
的工作方式,也提高了工作效率,让原本繁琐的流程变得更有效快捷,对此,组长黄耀宇表示十分认同
这种管理方式的改变。俗话说无规矩不成方圆,无六律不正五音,合理有效的工作制度,能够很大程度
提高工作效率。
        3月份工作计划:优化库存结构、整理整顿、确保仓库符合5S管理,为即将到来的高峰期做好辅助
工作。
        技术部杨主管总结近期反馈问题,表明品控人员要吸取教训,端正自己的工作态度,在工作中寻求
正确的工作方法,接下来我们也会同步建立技术品管部制度,以保证工作有效开展。
        新品研发方面杨主管表示,目前新品研发已经进入最后攻克阶段,相信很快就会正式上线。同时也
做好新品上市的准备工作,与各部门做好配合工作。
 
               采购管理部——蒋雪萍(经理)                                    生产部——刘如斌(经理)
        采购管理部蒋经理对部门人员提出了更高的要求,在工作中要边学习边实践,不断提升自己的业
务水平。做好各部门之间的协调工作,独木不成林,采购管理部要谨记自己的职责,经常与相关部门
学习,从根本上解决问题。2021年采购管理部做好现有工作以外要加强供应商管理、增加多家优秀供
应商。
        生产部刘经理对1-2月份设备保养及检查进行了总结,设备的点检及日常养护对我们产品质量有
着至关重要的影响,我们要有效的利用设备,针对出现的低级操作错误提出反思与严格的批评。
        随着我们制度的不断完善,接下来重点将制度执行落地,提升车间人员整体素养,对我们产品质
量负责,为客户服务。
                                                             总经理工作指导

                                                                总经理——姚德松
        姚总发言中提到,2020年伴随着疫情的影响,我们的销售业绩稳中有升,但利润指标却在逐步下
降。2021年我们要继续秉持“守正出奇”的思想,按常规方向发展,却又不固守常规,要有所突破,出
奇制胜。就像我们追求品牌化发展路线的同时,要不断提升产品品质,打造更有特色的产品,在技术
研发和产品质量上面寻找新的突破点。
        2021年,机遇与挑战并存,希望大家在各自的岗位上都能坚持艰苦奋斗,坚持自我批判,每天进
步一点点。最后,让我们共同努力,提升实力,做好各方面迎接业绩增长的准备!
                                                                    优秀小组表彰

                                                            优秀小组——装车组
        最后进行的是优秀班组颁奖环节,希望通过评优既能给表现优异的小组给予嘉奖,同时也能形成
比帮赶超的工作氛围,相互学习,共同进步,向同一目标迈进,争取更大的进步。
        2021,让我们一起加油!