全体员工列队
月会总结发言
生产部——黄耀宇（组长） 技术部——杨相晓（主管）
随着仓库管理制度的下发，在部门领导的带领下，按照制度重新梳理工作流程，改变了以往粗放
的工作方式，也提高了工作效率，让原本繁琐的流程变得更有效快捷，对此，组长黄耀宇表示十分认同
这种管理方式的改变。俗话说无规矩不成方圆，无六律不正五音，合理有效的工作制度，能够很大程度
提高工作效率。
3月份工作计划：优化库存结构、整理整顿、确保仓库符合5S管理，为即将到来的高峰期做好辅助
工作。
技术部杨主管总结近期反馈问题，表明品控人员要吸取教训，端正自己的工作态度，在工作中寻求
正确的工作方法，接下来我们也会同步建立技术品管部制度，以保证工作有效开展。
新品研发方面杨主管表示，目前新品研发已经进入最后攻克阶段，相信很快就会正式上线。同时也
做好新品上市的准备工作，与各部门做好配合工作。
采购管理部——蒋雪萍（经理） 生产部——刘如斌（经理）
采购管理部蒋经理对部门人员提出了更高的要求，在工作中要边学习边实践，不断提升自己的业
务水平。做好各部门之间的协调工作，独木不成林，采购管理部要谨记自己的职责，经常与相关部门
学习，从根本上解决问题。2021年采购管理部做好现有工作以外要加强供应商管理、增加多家优秀供
应商。
生产部刘经理对1-2月份设备保养及检查进行了总结，设备的点检及日常养护对我们产品质量有
着至关重要的影响，我们要有效的利用设备，针对出现的低级操作错误提出反思与严格的批评。
随着我们制度的不断完善，接下来重点将制度执行落地，提升车间人员整体素养，对我们产品质
量负责，为客户服务。
总经理工作指导
总经理——姚德松
姚总发言中提到，2020年伴随着疫情的影响，我们的销售业绩稳中有升，但利润指标却在逐步下
降。2021年我们要继续秉持“守正出奇”的思想，按常规方向发展，却又不固守常规，要有所突破，出
奇制胜。就像我们追求品牌化发展路线的同时，要不断提升产品品质，打造更有特色的产品，在技术
研发和产品质量上面寻找新的突破点。
2021年，机遇与挑战并存，希望大家在各自的岗位上都能坚持艰苦奋斗，坚持自我批判，每天进
步一点点。最后，让我们共同努力，提升实力，做好各方面迎接业绩增长的准备！
优秀小组表彰
优秀小组——装车组
最后进行的是优秀班组颁奖环节，希望通过评优既能给表现优异的小组给予嘉奖，同时也能形成
比帮赶超的工作氛围，相互学习，共同进步，向同一目标迈进，争取更大的进步。
2021，让我们一起加油！
