姚氏新闻
10月份工作总结暨11月份工作展望
丹桂飘香
秋风萧瑟
黄叶遍地
转眼来到了11月
又到了每月一次的月度大会
回忆10月,不一样的我们
迎接11月,最好的我们
公司级月度总结会议
工程直营事业部区域经理——刘毛毛 配送事业部豫北片区分管经理——贾跃华
会议伊始,部门负责人对10月份营销情况做出分析,找到不足,并对11月份工作计划作出安排。部
门负责人表示接下来的十一月我们应该加大宣传力度,加大推广高端产品。人生永远没有太晚的开始,
只有不断的突破,不断的超越现在的自己,我们的未来才能越来越完美!
图 |监察审计部——董丹
监察审计部——董主管针对10月份市场监察的数据统计中发现存在的一些问题,给予部分同事严重
的警告以及相应的惩罚,同时也提醒大家在工作中,一定要按照各项规章制度去执行。
图 |财务管理部——赵丽君
财务管理部——赵经理对公司2020年10月份营销相关数据进行分析。
公司级月度培训会议
图 |客户服务岗——王萧萧
客户管理岗——王萧萧针对配送事业部客户管理制度进行宣贯,主要讲解了公司为了对客户进行有
效管理,优化资源配置;有效地进行客户数据分析。通过本次宣贯,能够给让部门人员了解本制度,对
正式客户、有效客户、意向户的分类,为销售提供有效的信息支持。
图 |配送事业部部长——范士磊
配送事业部部长——范士磊针对配送事业部在10月份中存在的一些问题以及11月中工作计划、重点
工作安排等方面进行了详细的总结和分析。
同时要求销售人员人人熟悉并掌握公司各种营销管理制度精髓,并切实的把管理制度具体实施细则
运用到日常工作当中,做到人人工作有方向、有目标、有计划、有落实。
最后针对公司下发的产品价格体系管理制度进行宣贯,根据公司战略规划与可持续发展需要,促进
市场健康发展,维护消费者合法权益,公司特此制定配送站事业部价格管理规定,要求配送站事业部各
部门人员明白各自的管理职责,清楚产品分类及价格制定标准。
图 |配送事业部河南省区省区经理——周大伟
配送事业部河南省区省区经理——周大伟主要是针对配送事业部三会指导进行宣贯。为了更好的开
发市场,推广公司品牌,特制定了产品推介会、工长订货会以及答谢会三大模块,通过本次的培训,让
我们的销售人员更加清楚并了解公司推行三会的相关标准及流程细则,更好的对开展三会的会议进行详
细的学习。
图 |信息管理部——刘玉玲
信息管理部——刘玉玲针对公司制订的钉钉系统信息档案管理指导进行宣贯,公司钉钉系统信息档
案的整体架构,在需要时,并能找到相应的文件归属位置;使各部门兼职档案管理员能够及时有效的将
本部门下发的文件移交信息管理部。
古人云:不成规矩,无以方圆。国家有国家的法律,企业有企业的制度,只有我们学会守规矩,
才能在成功的道路上越走越远。总经理姚总针对配送事业部一系列的制度进行宣贯。希望我们在工作中
能够按照公司相应的管理制度去执行,同时也希望我们坚定信仰,常怀敬畏之心,心存敬畏,才能守纪
律,讲规矩,才能在工作生活中严格要求自己。
策马扬鞭,2020即将结束
月度会议将成为姚氏人一个全新的自我总结方式
展望未来,前路还很漫长
我们只有不断的总结自身的不足
才能坚定地迈出下一步的步伐
成功路上没有捷径
唯有脚踏实地,才能走向辉煌
面对KPI
我们也将攻坚克难,砥砺前行
一群人 一条心 一件事
一起冲刺,待年底
一起见证辉煌,共话未来